为深入了解经营部门工作开展情况，探讨未来市场策略，梳理工作推进中的痛点、难点，2月21日下午，公司召开经营部门座谈会，公司党委书记、总经理张永与经营部门全体成员齐聚一堂，面对面展开交流座谈。会议由经营部门负责人吴瑞主持。

会议伊始，经营部门负责人吴瑞首先针对新组建的经营体系架构进行介绍。现经营体系由邮资票品部、市场营销部联动构成，编辑设计部做好业务支撑，内部建制 “经营组、产品组、管理组”三支队伍，交叉设立7个专项团队、22个客户团队，以“组＋团”团队模式动态开展经营工作。会上，各团队负责人逐一进行工作交流。

三管齐下建机制，汇聚合力促经营

印务板块负责人王锐首先汇报指出，现阶段团队做出的工作已颇具成效，未来将进一步开拓创新，思考如何以最低成本、最优方案去服务全国各地市的客户。管理组负责人刘军萍围绕部门综合性支撑工作进行发言。指出，立足于现有的工作岗位职能，希望公司给予更多助力，使内部工作的流转更加顺畅。经营组负责人刘亚奇针对营销规划进行工作汇报。指出，新组建的营销团队将在未来围绕“防伪印务、邮政文创、设计创意”三个赛道，深入邮政各省市开展区域营销业务。经营组将打造一支懂市场、懂客户的 “精兵强将”。同时，还针对IP图稿运营工作进行总结汇报。产品组负责人余岩芳就产品研发、完善产品体系建设进行工作汇报。产品组将通过围绕新邮发行，发挥公司设计资源优势，精准提供个性化的文创产品，支撑邮政业务发展。

会上，设计人才库建设负责人干止戈、业务宣传团队负责人董琪、线上运营团队负责人杨健、标书制作团队负责人杜杨、主题邮局负责人齐启航分别就各团队工作进行全面细致的汇报交流。

献言献策助发展，集思广益增活力

在自由讨论环节，与会成员纷纷踊跃发言。大家立足自身业务，围绕市场趋势、客户需求、产品创新等话题展开了热烈讨论。不仅分享了各自的工作经验，还提出了许多富有建设性的想法和建议，积极为部门下一步经营献言献策。

转变思维树信心，开拓进取强动力

会上，公司党委书记、总经理张永认真听取与会成员的发言，并结合自己的工作经验与经营部门成员展开交流探讨。经营部门负责人吴瑞表示，接下来部门全员要围绕公司经营目标和工作部署，在干事创业、不辱使命、转变思维、锤炼作风上下功夫。对外实行平台化运营，对内完善协同化流程。经营部门要全力以赴成为公司经营创收、转型发展的排头兵。

最后，张永总经理作会议总结，提出经营部门员工要做到：读懂企业树信心，读懂市场领方向，读懂行业找路径，读懂需求定靶向，读懂自我谋地位。鼓励团队成员明确目标，锐意进取。

近三个小时的会议圆满结束，整个座谈会气氛轻松热烈，与会成员各抒己见、畅所欲言。本次会议不仅为公司领导与员工之间搭建了良好的交流通道，也为未来的工作指明了方向，开拓了思路，树立了信心，激发了动力。经营部门全体成员要统一思想，集中力量，将以梦为马，以汗为泉，真抓实干，砥砺前行，为公司的转型发展全力奋进，贡献力量！