以“4343”构建系统化生态革新2.0版荣誉体系

　　宜宾邮政分公司为深入贯彻“弘扬‘慕义求真、敬事而信’企业精神，建设‘四宜’邮政企业”的战略愿景，在原有“评优选先”激励机制基础上，创新升级2.0版本，打造全新荣誉激励机制，近日正式印发《宜宾邮政荣誉体系建设方案（试行）》。该方案旨在促进荣誉表彰工作体系化、制度化、规范化，以“4343”系统化架构为核心，构筑统一领导、战略协同的立体化荣誉生态，推动员工价值与企业发展的深度融合，加速实现“构建长江上游一流邮政公共服务平台”的高质量发展目标。

　　遵守“四大原则”，坚守体系根基，确保正确路线

　　在“4343”框架中，荣誉体系的定盘星将“四大原则”作为根本遵循，贯穿体系设计与执行全流程：坚持党建引领、党管人才，确保荣誉工作与企业战略同频；聚焦战略导向、服务发展，让荣誉表彰成为业务突破的“助推器”；恪守公平公正、从严评选，保障体系公信力；落实明确责任、动态管理，实现荣誉机制的长效运转。

　　设立“三元荣誉维度”，全覆盖无死角，精准匹配需求

　　体系从“推荐型、评选型、积分型”三个方面，形成全覆盖、差异化的表彰格局，覆盖不同层级、不同序列群体，实现荣誉激励精准滴灌，强化价值导向。

　　整个奖项设立按照统一命名规范，既体现地方特色和企业文化，又彰显专业特点和差异性。其中“推荐型”以本级荣誉为基础，优先推荐获得者参与上级表彰，搭建基层、公司、上级的荣誉晋升链路；“评选型”按照综合类和专业类分别评选，综合类覆盖集体（勇立潮头奖、中流砥柱奖、百舸争流奖）与个人（慕义求真奖、敬事立信奖），专业类由各条线设特色荣誉（如“勇立潮头—金融业务先进单位”），适配不同业务场景；“积分型”则聚焦长期贡献，针对非管理序列员工设“荣誉员工”，以近2年年度考评积分累计入围，认可长期稳定贡献。

　　运用“四维激励机制矩阵”，多维度激活工作激情

　　体系构建了以“精神赋能、物质激励、成长支持、福利保障”相结合的“四维激励机制矩阵”，从物质层面、精神层面、成长层面、福利层面四个方面入手，多维度激发内生动力。既有物质回报获得感，又有价值实现自豪感；既有技能提升培训，又有职业发展通道；既有个体业绩认可，又有团队成功共享；既有短期目标激励，又有长期愿景引领。

　　筑牢“三重保障”，确保体系“公平、公正、公开”

　　通过设立“量化标准、流程闭环、否决红线”三重保障，确保综合类集体奖项以战略绩效、党建考评/综合测评为核心指标，个人奖项明确“近2年考评良好及以上”等基础条件，荣誉员工以积分累计确定资格；流程上需经启动通知、单位申报、部门初审、委员会复审、党委审批、5个工作日公示等六大环节，确保公开透明。同时设定否决红线，确保荣誉体系“公平、公正、公开”。

　　为保障体系正常运行，市分公司成立荣誉体系建设委员会，工会牵头，相关部门参与，形成统一领导、齐抓共管、分工协作的管理格局。

　　“4343”框架下的宜宾邮政荣誉体系，既是对传统表彰机制的系统性革新，更是以员工为核心的价值共创平台。通过清晰原则定方向、多元维度全覆盖、立体激励促成长、严格保障守公平，最终实现“人人争先、事事创优”的良好氛围，为企业构建长江上游一流邮政公共服务平台的愿景提供坚实保障。